در این رویکرد، هوش مصنوعی صرفاً ابزاری در اختیار کارکنان نیست، بلکه به عنوان یک نیروی فعال، نقش و مسئولیت مشخصی در فرآیندهای کاری می‌پذیرد و در کنار سایر اعضای سازمان فعالیت می‌کند.

دریافت شماره پرسنلی برای این نیرو، بیش از یک اقدام اداری است؛ نشان‌دهنده‌ی تغییری در جایگاه هوش مصنوعی در محیط کار است: هوش مصنوعی از یک ابزار مورد استفاده کارکنان، به عضوی از تیم تبدیل می‌شود.

گروه دیبا این تجربه را آغاز مسیری می‌داند که می‌تواند شکل انجام بسیاری از فعالیت‌های سازمانی را در آینده تغییر دهد؛ مسیری که در آن تیم‌های کاری الزاماً از انسان‌ها تشکیل نمی‌شوند، بلکه می‌توانند ترکیبی از نیروهای انسانی و مبتنی بر هوش مصنوعی باشند.

شاید چند سال بعد، این روز را نه یک اتفاق اداری کوچک، بلکه سرآغاز تغییر شکل کار کردن بدانیم. آینده، زودتر از آنچه فکر می‌کردیم شروع شده است.